今年以來，面對嚴峻復雜的安全生產形勢，招金集團主動作為，積極利用有效手段對全集團安全管理系統(tǒng)進行梳理優(yōu)化，極大地增強了員工的安全生產意識，落實了安全生產主體責任，提高了安全生產管理水平，為公司安全健康高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

安全生產大排查大整治

上半年，省市各級政府先后印發(fā)《安全生產大排查大整治行動方案》，圍繞深入排查和消除非煤礦山事故隱患，切實加強安全生產等有關工作作出具體安排部署，招金集團高度重視，積極行動，堅持“著眼長遠、長短結合；隱患即事故、鐵腕治理；質疑保守、縱深防御”三項原則，采取企業(yè)自查自糾、立查立改和集團集中督導、檢查兩個層面交叉進行、同步開展的方式，著眼于“共性排查整治重點、非煤礦山排查整治重點、涉危險化學品及工貿行業(yè)排查整治重點”三大方面，高密度、高層次、高規(guī)格地對各企業(yè)進行了“進駐式”“起底式”的安全生產“大解剖”，要求對所有產業(yè)、所有相關人員全覆蓋，對任何違法行為、任何弄虛作假行為零容忍，全力促進全集團安全生產治理能力、本質安全水平大提升。各企業(yè)按照集團公司統(tǒng)一安排，精心組織，壓實責任，強化督導，嚴格落實，深入細致地開展安全生產大排查大整治行動，深入排查整治安全生產領域中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，為順利實現(xiàn)企業(yè)復工復產提供了安全保障。

層層壓實安全環(huán)保責任

為深入開展好安全生產大排查大整治行動，切實落實好各級 領導“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全環(huán)保責任，杜絕各類安全環(huán)保事故，招金集團制定出臺了《關于進一步明確集團公司各級領導包幫企業(yè)安全環(huán)保責任的通知》，全面落實各級領導安全責任包幫和聯(lián)保制度。同時，為適應新時代安全工作管理，招金集團根據(jù)山東省政府辦公室文件要求，嚴格按標準為所屬企業(yè)配備了安全總監(jiān)，并要求所有安全總監(jiān)全部達到相應中高級職稱或國家注冊安全工程師。除此之外，根據(jù)新《安全生產法》，招金集團重新修訂了各級、各部門安全生產崗位責任制，并層層進行分解。所屬企業(yè)按生產作業(yè)崗位進行細化分解、責任到人，形成了“縱向到底、橫向到邊”的責任體系。在縱向上，明確了從企業(yè)一把手到一線工人的責任關系，達到了責任清晰，環(huán)環(huán)相扣。在橫向上，將安全管理責任由安全部門延伸到所有業(yè)務部門，形成“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“三個必須”的安全生產責任機制，真正壓實了安全生產主體責任，確保了企業(yè)的生產安全和環(huán)境保護工作穩(wěn)定發(fā)展。

教育培訓強化基礎提升

為全面落實企業(yè)安全培訓主體責任，加強全員安全教育培訓，提高全體干部職工安全意識和安全素質，從源頭上防范和遏制安全生產事故發(fā)生，結合今年以來發(fā)布的新法規(guī)、新政策，招金集團在全集團范圍內開展全員安全生產大警示、大培訓、大考試專項行動，各企業(yè)主要負責人上臺授課，企業(yè)全員參與學習培訓，截至目前，全集團制作、考核、發(fā)放《全員安全培訓合格證》9000余個，實現(xiàn)了保高危行業(yè)企業(yè)主要負責人、安全管理人員安全生產知識和管理能力考核合格率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，企業(yè)全體從業(yè)人員安全培訓和考試合格率100%，十二項重點作業(yè)、化工企業(yè)八大特殊作業(yè)專項教育培訓覆蓋率100%，且集團公司對下屬13個企業(yè)200余名干部職工進行了培訓抽考驗證，抽考合格率達到了100%。同時，集團公司在礦山、涉危企業(yè)和重點班組推行“一周一小練、一月一大練、一季度一檢驗”機制，以練代訓，全面開展應急預案演練工作，企業(yè)從業(yè)人員尤其是一線員工的風險辨識和事故防范能力明顯提升，“三違”行為基本消除，基本杜絕了因安全培訓不到位而引發(fā)生產安全事故，夯實了企業(yè)安全生產屏障。

精準施策研判安全風險

為認真貫徹落實國家和省、市關于安全生產工作的部署要求，進一步強化安全目標管理和風險過程管控，招金集團結合“安全生產專項整治三年行動計劃”和“安全生產大排查大整治”行動，在全公司范圍內開展“安全環(huán)保風險管控年”活動?；顒右浴鞍踩a大整頓、守法經營大整治”為主題，一是嚴抓“雙基”安全管理，全面實施基礎管理提升工程。健全完善安全環(huán)保責任追究體系、管理制度、基礎檔案以及班組標準化管理模式；二是堅持安全文化引領，全面實施“素質固安”提升工程。深入開展安全教育培訓、安全文化深植活動；三是緊盯安全環(huán)保重點風險，全面實施本質安全提升工程。積極開展安全環(huán)保風險“診斷”評估，強化對特種作業(yè)的安全監(jiān)管，加強外包工程管控力度，持續(xù)深化綠色企業(yè)建設。

科技興安建設本質安全型企業(yè)

招金集團大力實施“機械化、自動化、標準化”科技興安行動，每年投入安全資金3.4億，取得了明顯成效。一是機械化應用。招金集團瞄準國內外最科學、最先進的技術、裝備和工藝，從國外十多家公司引進生產裝備100多種、2000多臺（套），包括井下掘進臺車、中深孔臺車、天井鉆機、撬毛機器人等大型采掘設備500多臺，形成了高水平機械化作業(yè)線，創(chuàng)建了大尹格莊金礦、夏甸金礦兩個機械化開采示范礦山。二是智能化開發(fā)。為進一步強化礦山智能化頂層架構設計，招金集團不斷加快5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術與井下采掘、裝運、提升、通風等生產工藝流程的深度融合，積極推廣應用掘進臺車、錨桿臺車、撬毛臺車、噴漿臺車等機械化設備，最大限度地降低用人成本。同時，開展了安全生產風險監(jiān)測預警平臺建設，加快人員作業(yè)行為智能識別與管控、高風險特殊作業(yè)移動監(jiān)測監(jiān)控等先進安全技術裝備的推廣，采用圖像識別、熱成像等新技術實現(xiàn)對重要裝置、重點區(qū)域的安全風險智能監(jiān)測預警，消除傳統(tǒng)的高強度、高危險的作業(yè)方式，逐步向智能化、無人化生產邁進。