一要思想認(rèn)識(shí)到位。集團(tuán)高管、各部門經(jīng)理、各企業(yè)負(fù)責(zé)人不能心存僥幸心理、麻痹思想，要時(shí)刻保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，把思想發(fā)條擰得更緊，將工作責(zé)任壓得更實(shí)，疫情不勝?zèng)Q不收兵。疫情防控指南、規(guī)范與措施要求，要不折不扣落實(shí)到位。

二要防范措施到位。作為集團(tuán)總部機(jī)關(guān)要抓好三方面工作，一是督導(dǎo)企業(yè)疫情防控措施落地，要抽調(diào)精干力量，充實(shí)到督導(dǎo)工作小組，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)所屬企業(yè)疫情防控措施督導(dǎo)、檢查、考核、責(zé)任追究。二是要做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，集團(tuán)高管對(duì)分管的企業(yè)和部門負(fù)責(zé)、部門經(jīng)理對(duì)部室負(fù)責(zé)。三是對(duì)自己和家庭負(fù)責(zé)，全體干部員工要嚴(yán)格落實(shí)不串門、不聚會(huì)、講衛(wèi)生、勤消毒、不傳謠、不信謠等要求。

三要防控政策到位。疫情防控目前處在最吃力、最吃勁的時(shí)候，疫情結(jié)束時(shí)間還不確定，必須要有應(yīng)對(duì)之策，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，要把疫情防控作為日?；A(chǔ)工作進(jìn)行考核，采取簽訂責(zé)任狀、績(jī)效掛鉤，一票否決等方式確保各項(xiàng)防控政策落實(shí)到位。

四要典型選樹到位。要正面樹標(biāo)桿，反面立典型，也要挖掘好在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、典型事例。黨工團(tuán)婦要齊抓疫情防控，調(diào)度各級(jí)組織成立疫情防控突擊隊(duì)、先鋒隊(duì)、示范崗。同時(shí)要抓反面教材，對(duì)履職不到位、形式主義、不作為、慢作為的相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)、批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰和行政處理。

翁占斌董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在擺在我們面前的是疫情防控和全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兩套卷，這次大考主要考的就是確保疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩不誤。完成大考，完成兩套卷，就要打破常規(guī)，創(chuàng)造性的開展工作，統(tǒng)籌好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩大工作。

一要千方百計(jì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。目前，大部分企業(yè)工人到位了，但產(chǎn)供銷不完整、產(chǎn)能沒(méi)有釋放，總部機(jī)關(guān)要在職責(zé)范圍之內(nèi)，幫助基層企業(yè)解決好復(fù)工復(fù)產(chǎn)困難。

二要開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新工作方式。在疫情防控措施不松懈的情況下，最后的落腳點(diǎn)要考慮多途徑解決問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，改變傳統(tǒng)思路，創(chuàng)新方式方法，跳出慣性思維。

三要更加兢兢業(yè)業(yè)，更加突出重點(diǎn)，更加高效工作。要克服“等、靠、拖”等懶政思想，杜絕官僚主義、形勢(shì)主義，一手積極應(yīng)對(duì)疫情防控，一手創(chuàng)新工作辦法，集思廣益應(yīng)對(duì)困難，注重基層民主、基層調(diào)研，群策群力，共渡難關(guān)。

翁占斌董事長(zhǎng)指出，各高管、各部門都要挖掘危機(jī)中的機(jī)遇和機(jī)會(huì)，看到負(fù)面影響同時(shí)，也要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇機(jī)會(huì)。一是市場(chǎng)機(jī)會(huì)，金價(jià)目前處在高位，礦山企業(yè)要千方百計(jì)擴(kuò)大產(chǎn)能；二是各類政策爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，要千方百計(jì)地研究在上級(jí)的發(fā)文中鼓勵(lì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、推動(dòng)各級(jí)政府簡(jiǎn)政放權(quán)、放管服，以及貨幣政策、補(bǔ)貼、稅收、金融等優(yōu)惠政策；三是合規(guī)手續(xù)辦理機(jī)會(huì)，要利用好政府簡(jiǎn)政放權(quán)，從上到下為企業(yè)服務(wù)的機(jī)會(huì)，重點(diǎn)項(xiàng)目、證照和手續(xù)要抓緊時(shí)間辦理；四是內(nèi)部管理提升機(jī)會(huì)，要加快信息化建設(shè)水平，簡(jiǎn)化程序，讓數(shù)據(jù)多跑腿，職工少跑路，要加快“四化”建設(shè)，大力推動(dòng)機(jī)關(guān)人員壓縮，加快減員增效。

翁占斌董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在疫情防控大戰(zhàn)、全年工作統(tǒng)籌大考和疫情危機(jī)尋找機(jī)會(huì)過(guò)程中，集團(tuán)上下要積極備戰(zhàn)，方法得當(dāng)，措施科學(xué)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，工作安排部署要堅(jiān)持全面性、計(jì)劃性、系統(tǒng)性，努力在疫情防控中向集團(tuán)公司交上一份滿意的業(yè)績(jī)答卷。