7月16日，招金集團(tuán)組織召開了上半年經(jīng)濟(jì)暨安全環(huán)保工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)分析了上半年經(jīng)濟(jì)工作情況，查擺問題與不足，研究部署下半年工作任務(wù)，會(huì)議提出要聚焦痛點(diǎn)，破解難點(diǎn)，全力打贏改革發(fā)展穩(wěn)定攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會(huì)上，翁占斌董事長從六方面研判了全行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢：一是越來越聚焦主業(yè)；二是注重科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新；三是注重人才培養(yǎng)；四是積極對接資本市場；五是重視投資開發(fā)；六是注重產(chǎn)融結(jié)合。在此基礎(chǔ)上，指出要從三個(gè)維度，衡量自身發(fā)展差距 ：一是當(dāng)期的業(yè)績、經(jīng)營性指標(biāo)；二是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力；三是企業(yè)的成長潛力。

對下半年工作，翁占斌董事長強(qiáng)調(diào)，要提高思想站位，重點(diǎn)推進(jìn)六大方面工作，以更加有力的工作舉措，為完成全年任務(wù)目標(biāo)加壓奮進(jìn)。

第一，切實(shí)聚焦核心主業(yè)，聚焦核心專業(yè)，聚焦核心產(chǎn)品，把增收增效，節(jié)支降耗作為下半年一切工作的重點(diǎn)。

第二，繼續(xù)統(tǒng)一思想，把全面深化改革工作落實(shí)到位，把干部人事制度改革、體制機(jī)制改革、薪酬分配制度改革、產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整、分子公司整合工作引向深入。

第三，將打基礎(chǔ)與謀長遠(yuǎn)相結(jié)合，堅(jiān)決突破發(fā)展瓶頸問題，加快資產(chǎn)證券化。

第四，加快人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，下大力氣培養(yǎng)技術(shù)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍和專業(yè)人士三支隊(duì)伍。

第五，認(rèn)清形勢、自我加壓、以高度的政治自覺和大局意識抓好安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保和信訪穩(wěn)定，守住可持續(xù)發(fā)展的底線。

第六，強(qiáng)化各級干部隊(duì)伍的管理，提高各級干部遵規(guī)守紀(jì)、履職擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Α?/p>

劉永勝總經(jīng)理回顧了上半年招金集團(tuán)在指標(biāo)完成、深化改革、礦業(yè)開發(fā)、基建技改、發(fā)展攻堅(jiān)、科技創(chuàng)新、融資能力、廉政建設(shè)、發(fā)展穩(wěn)定等九方面的亮點(diǎn)工作，剖析了集團(tuán)在當(dāng)前發(fā)展中存在的突出問題，強(qiáng)調(diào)下半年要繼續(xù)以改革和發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，專注核心主業(yè)，實(shí)施重點(diǎn)攻堅(jiān)，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)，一是聚焦核心主業(yè)，打造核心競爭力，實(shí)現(xiàn)做大做優(yōu)做強(qiáng)目標(biāo)；二是深化改革創(chuàng)新，打造改革發(fā)展、產(chǎn)融結(jié)合、技術(shù)創(chuàng)新、“四化”建設(shè)四大引擎，為雙核主業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐保障；三是優(yōu)化運(yùn)營管控，強(qiáng)化安全穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)管控、黨風(fēng)廉政建設(shè)、品牌文化建設(shè)四大工作，構(gòu)筑穩(wěn)健發(fā)展的新格局。

會(huì)上，欒文敬副總經(jīng)理通報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；賈漢義安全總監(jiān)作了上半年安全環(huán)保工作報(bào)告，各子公司匯報(bào)了上半年工作亮點(diǎn)、存在的問題和下半年工作措施。