7月21日，招金集團組織召開上半年經(jīng)濟暨安全環(huán)保工作會議，會議提出要實施“三大工程”，加快構(gòu)建經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新格局。

會上，劉永勝總經(jīng)理回顧了上半年招金集團在指標完成、資源儲備、項目建設(shè)、基層管理、品牌建設(shè)等方面的亮點工作，剖析了集團在當前發(fā)展中存在的突出問題，部署下半年工作，重點實施“三大工程”，加快構(gòu)建經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新格局。他指出，一是實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程，做強主業(yè)、拉伸長板，發(fā)展壯大核心產(chǎn)業(yè)；二是實施發(fā)展提質(zhì)增速工程，加快動能轉(zhuǎn)換和效率提升，增添產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力和活力；三是實施管理提檔升級工程，強化運營管控，構(gòu)建穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

會上，圍繞構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，翁占斌董事長提出五項要求，一是要切實加大安全環(huán)保生態(tài)投入和管理力度，遠離安全環(huán)保生態(tài)紅線；二是要對招投標、物資設(shè)備采購、副產(chǎn)品銷售和非生產(chǎn)性支出等領(lǐng)域開展專項治理；三是要以“五優(yōu)”競賽為基礎(chǔ)，全力以赴開展降本增效、增收節(jié)支活動；四是要牢固樹立“現(xiàn)金為王，安全第一”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，強化資金管理的安全風險；五是要以黨建工作為引領(lǐng)，以廉政建設(shè)、合規(guī)運營為切入點，強化各級領(lǐng)導干部的紀律性、責任性管理。

會上，各子公司匯報了上半年工作亮點、存在的問題和下半年工作措施；王曉杰副書記通報了上半年基礎(chǔ)管理檢查情況；欒文敬副總經(jīng)理通報了上半年經(jīng)濟運行情況；賈漢義安全總監(jiān)作了上半年安全環(huán)保工作報告。會議由欒文敬副總經(jīng)理主持。