4月24日，招金集團組織召開一季度經(jīng)濟工作會議。集團公司總部中層以上管理人員及各分子公司主要負責(zé)人參加了會議。

會上，各企業(yè)負責(zé)人匯報了一季度工作成績、存在問題和實現(xiàn)二季度“雙過半”目標的思路和措施，欒文敬副總經(jīng)理通報了集團公司一季度經(jīng)濟運行情況，劉永勝總經(jīng)理部署二季度工作措施，翁占斌董事長作了重要講話。

會上，劉永勝總經(jīng)理對一季度經(jīng)濟運行情況作了整體評判，對存在問題進行了剖析。他指出，二季度全集團要以提高發(fā)展質(zhì)量為中心，大力發(fā)展實體經(jīng)濟，加快重點難點攻堅，全面實現(xiàn)“時間、任務(wù)”雙過半的目標。一是圍繞提質(zhì)增效重點，推進六大工程，即資源擴張工程、項目建設(shè)工程、科技創(chuàng)新工程、市場開拓工程、“四化”建設(shè)工程、資產(chǎn)優(yōu)化工程；二是聚焦持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，強化融資保障、黨建保障、監(jiān)督保障；三是夯實基礎(chǔ)支撐，深化人才隊伍建設(shè)、品牌形象建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)、民心工程建設(shè)。

會上，翁占斌董事長對二季度工作進行強調(diào)，他要求集團上下要提高攻堅克難的決心和能力，梳理出企業(yè)發(fā)展的重點難點問題，制定行動計劃，逐一攻破；要立即在全集團內(nèi)以“業(yè)績優(yōu)異、管理優(yōu)勝、創(chuàng)新優(yōu)勢、團隊優(yōu)化、環(huán)境優(yōu)美”為主要內(nèi)容的“爭先奪優(yōu)”競賽活動，掀起“比學(xué)趕幫超”熱潮；要加大資源優(yōu)化配置及業(yè)務(wù)的整合力度，壓縮管理鏈條，降低經(jīng)營風(fēng)險；要加快體制機制創(chuàng)新速度，調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動集團經(jīng)濟運行向著高質(zhì)量目標邁進。