為深入實施人才強企戰(zhàn)略，加快人才梯隊建設，9月27日，招金集團以“金脈流傳 星光未來”為主題，舉辦了第四、五梯隊綜合素質提升培訓。招金集團黨委副書記、副董事長、總經理王樂譯出席開班儀式，并作題為“年輕干部如何從生力軍成長為頂梁柱”的開班第一課；副總經理冷啟龍宣讀了培訓紀律。

王樂譯指出，企業(yè)不發(fā)展，人才無希望；人才不發(fā)展，企業(yè)難興旺。招金集團在跨越發(fā)展過程中給人才成長提供了廣闊舞臺。一是“產業(yè)舞臺”。集團公司黃金勘探、采選、氰冶、精煉、金銀制品加工銷售、衍生品交易配套成龍，擁有完善的產業(yè)鏈條，助力各類人才找到契合的職業(yè)發(fā)展路徑，積累經驗，快速成長。二是“創(chuàng)新舞臺”。集團公司始終把科技創(chuàng)新放在發(fā)展的重要位置，高標準建設博士后工作站、院士工作站和國家級實驗室等高端平臺，大力度推進創(chuàng)新體制機制改革，鼓勵人才提出新想法、新思路，探索新技術、新模式，為公司高質量發(fā)展注入更多活力。三是“開放舞臺”。近年來，集團公司加快“走出去”步伐，進一步加大國際市場資源配置力度，力爭早日實現“雙H”發(fā)展布局，為人才提供了更多的機會接觸全球市場，參與國際項目，施展自身抱負。

招金的發(fā)展需要什么樣的人才？王樂譯在講話中給出了答案：全面加強高素質干部隊伍、高水平創(chuàng)新型人才、高素養(yǎng)產業(yè)工人“三支隊伍”建設，是集團公司人才戰(zhàn)略的主要方向，也是高質量發(fā)展的決定性、根本性因素。

王樂譯強調，年輕干部要突出“四個有力”，在時代大勢、發(fā)展大局中找到自己的定位，實現從生力軍到頂梁柱的轉變。一要有能力。要提高學習的深度，錘煉“一技之長”，要提高學習的廣度，做到“博采眾長”，善于在復雜局面中創(chuàng)造性地開展工作，不斷提升解決問題的能力。二要有魅力。秉持“文經我手無差錯，事交我辦請放心”的原則，通過點點滴滴的小事涵養(yǎng)職業(yè)道德，打造“靠譜、可信、可用”的品牌。三要有魄力。要敢于定高遠的目標，基于目標缺什么找什么，克服困難，整合資源，把事做成。四要有毅力。統籌當前和長遠、一時和時時，堅守崗位融入工作、心無旁騖增長本領。

本次培訓為期4天，設置了企業(yè)管理、團隊合作、高效溝通、市場拓展、個人規(guī)劃、目標管理等方面的課程，通過系統培訓，強化公司人才梯隊建設，提高年輕干部的綜合素質及專業(yè)能力。集團總部及各子公司的中層干部、業(yè)務骨干共計100人參加了培訓。