7月16日，招金集團召開2025年上半年經濟分析暨安全環(huán)保工作會議，回顧總結上半年各項成績，思考謀劃集團公司長遠發(fā)展形勢和方向路徑，安排部署下半年重點任務，動員全集團上下進一步統(tǒng)一思想、提振精神、加壓奮進，高質量全面完成年度各項目標任務。      

會上，集團公司黨委書記、董事長、總經理王樂譯全面復盤總結了上半年工作經驗，指出上半年工作主要呈現(xiàn)三大亮點：一是充分發(fā)揮骨干企業(yè)“扛大旗、挑大梁”的壓艙石作用，支撐經營業(yè)績實現(xiàn)大幅增長；二是充分發(fā)揮直面挑戰(zhàn)、敢于亮劍的奮斗精神，切實推動“雙重點”高效落實；三是充分發(fā)揮“科技、市場、政策”三輪驅動，助力企業(yè)發(fā)展效能全面躍升。 

王樂譯指出，企業(yè)最大的風險，就是看不見風險，最大的落后，就是感覺不到落后，只有置于全行業(yè)發(fā)展大勢中去審視自身，才能真正做到管根本、利長遠。隨后，他結合全行業(yè)監(jiān)管環(huán)境變化和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢兩個方面，深刻剖析了集團公司當前存在的短板瓶頸。他要求，各級領導干部要正視差距不足、靶向發(fā)力，不斷強弱項、補短板、破瓶頸、求突破，實現(xiàn)新的發(fā)展。 

針對下半年工作重點和任務，王樂譯強調，全集團上下要以“五個聚焦”實現(xiàn)“五個新高”，奮力實現(xiàn)年度工作的全面勝利。 

一是聚焦主責主業(yè)，在“穩(wěn)增長、創(chuàng)效益”上展現(xiàn)新作為，做強創(chuàng)出新高的業(yè)績支撐。要緊盯年度目標任務，統(tǒng)籌增收、降本兩條主線，以系統(tǒng)性思維做好“開源”與“節(jié)流”兩篇文章。 

二是聚焦戰(zhàn)略引領，在“抓重點、增后勁”上取得新進展，夯實創(chuàng)出新高的要素保障。要錨定“雙重點”、資源擴張、資本運作、“十五五”規(guī)劃四大關鍵領域，持續(xù)攻堅發(fā)力，帶動全局工作實現(xiàn)整體躍升。 

三是聚焦改革創(chuàng)新，在“激活力、破瓶頸”上實現(xiàn)新突破，激活創(chuàng)出新高的動力引擎。要全力推進體制機制改革和科技創(chuàng)新，不斷激發(fā)內生動力，切實提升企業(yè)運營效率和核心競爭力。 

四是聚焦風險防控，在“保安全、促穩(wěn)定”上落實新舉措，守牢創(chuàng)出新高的底線紅線。要始終保持如臨深淵的警醒、如履薄冰的謹慎，筑牢安全環(huán)保底板、平安和諧底板，全面營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

 五是聚焦關鍵少數(shù)，在“抓班子、帶隊伍”上提升新高度，鞏固創(chuàng)出新高的組織優(yōu)勢。要永葆“想干事”的激情、錘煉“能干事”的本領、保持“干成事”的決心、涵養(yǎng)“好共事”的品德、守住“不出事”的底線，以更嚴的作風、更實的舉措，奮力推進年度目標任務超額完成。 

會上，招金集團副總經理欒文敬通報了上半年經濟運行情況；安全總監(jiān)李建志作了上半年安全環(huán)保工作報告；各子公司匯報了上半年工作情況及完成下半年任務目標的計劃和措施。會議由集團公司副總經理李廣輝主持。招金集團、招金礦業(yè)領導班子成員，權屬埠內企業(yè)主要負責人、集團各部室負責人參加了現(xiàn)場會議，埠內外企業(yè)有關人員參加了視頻會議。