主持：觀眾朋友大家好，歡迎收看《走進(jìn)招金》。管理是企業(yè)的靈魂，管理才能出效益，可是如何管理才能產(chǎn)生最大的效益？近年來(lái)，招金礦業(yè)股份有限公司夏甸金礦不僅向科技要效益，向人才要效益，更注重向管理要效益，讓標(biāo)準(zhǔn)化物資管理助推企業(yè)節(jié)支增效。

解說(shuō)：在夏甸金礦井下500米到800米之間，分布著多個(gè)采礦作業(yè)巷道。在每個(gè)巷道內(nèi)，除了配有規(guī)范的采礦作業(yè)面、避險(xiǎn)硐室等生產(chǎn)和安全管理設(shè)施之外。近年來(lái)，企業(yè)還在不同分層的巷道內(nèi)增加了這樣一個(gè)物資臨時(shí)存放處。

（同期聲：招金礦業(yè)夏甸金礦倉(cāng)儲(chǔ)中心主任  郭韻鵬   從去年公司組織物流標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)以來(lái)，我們夏甸金礦認(rèn)真組織對(duì)所有井下物資存放處全部按要求有照明有門帶鎖的臨時(shí)物資存放處。那么建立物資臨時(shí)存放處以后，便于物資集中管理。以前物資在井下是散發(fā)，容易丟失損壞。由于井下潮濕，所以有物資生銹什么，這些浪費(fèi)現(xiàn)象都存在。）

解說(shuō)：井下物資臨時(shí)存放處的出現(xiàn)不僅利于物資管理，避免浪費(fèi)，同時(shí)還縮短了物資的支領(lǐng)時(shí)間，使工作效率進(jìn)一步得到提高。

（同期聲：招金礦業(yè)夏甸金礦倉(cāng)儲(chǔ)中心主任  郭韻鵬 以前工人支領(lǐng)物資時(shí)，需要換備品備件。比如說(shuō)這一個(gè)臺(tái)車濾芯，咱上地表支領(lǐng)的話，需要卷?yè)P(yáng)機(jī)上地表，然后還得等罐，再下來(lái)，這一個(gè)班基本不用干活了。一個(gè)班八個(gè)小時(shí)?，F(xiàn)在呢，咱是將近更換周期了呢，提前在物資臨時(shí)存放點(diǎn)進(jìn)行備庫(kù)，需要更換時(shí)，直接在這支領(lǐng)。最起碼一個(gè)班不用耽誤生產(chǎn)。）

解說(shuō)：對(duì)企業(yè)來(lái)講，物資流與資金流一樣，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，尤其是礦山企業(yè)，由于各種原材料、配件的庫(kù)存量大，種類多，使得物流管理更加重要。目前，招金礦業(yè)各分子公司井下都建有臨時(shí)物資存放處和廢舊物資存放處。為了建立管理科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、運(yùn)行有效的現(xiàn)代化物流管理體系，實(shí)現(xiàn)物流管理由“服務(wù)保障型”向“管理效益型”的轉(zhuǎn)變，自2013年以來(lái)，招金礦業(yè)在全公司范圍內(nèi)開展物流標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，各分子公司都按照公司總部下發(fā)的《物流標(biāo)準(zhǔn)化管理基本規(guī)范》的要求，結(jié)合各自實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案。

【招金礦業(yè)夏甸金礦副礦長(zhǎng)：路開尚：14年對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)化又進(jìn)行了重新規(guī)劃，從源頭抓起，一是對(duì)物流計(jì)劃進(jìn)行把關(guān)。（一）是從車間開始進(jìn)行平衡。（二）是在倉(cāng)儲(chǔ)中心進(jìn)行平衡。（三）是每月十八號(hào)全礦對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行一次平衡。二是從物資購(gòu)進(jìn)上進(jìn)行把關(guān)，在質(zhì)量上驗(yàn)收驗(yàn)收關(guān)上進(jìn)行把關(guān)。三是在使用過(guò)程中進(jìn)行大宗物資跟蹤管理，對(duì)每一項(xiàng)都做到“用到什么地方、在那里用”都進(jìn)行了跟蹤管理。四是用完了以后，我們?cè)趺崔k，是回收進(jìn)行回收，最后達(dá)到物資從計(jì)劃到購(gòu)進(jìn)到使用到回收進(jìn)行了全面跟蹤管理?！?/p>

解說(shuō)：健全的機(jī)制，嚴(yán)格的管理，換來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的效益?，F(xiàn)如今，單從物流倉(cāng)儲(chǔ)的管理方面來(lái)說(shuō)，招金礦業(yè)各分子公司不論是大物資，還是小部件，全部達(dá)到了物資分類清楚，標(biāo)識(shí)清晰，三清四齊五五擺放的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)定，做到了庫(kù)容整潔，擺放有序。由于對(duì)物資實(shí)現(xiàn)了從購(gòu)進(jìn)到回收的全過(guò)程管理，因此也使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了物資最大化利用。通過(guò)對(duì)剩余物資進(jìn)行合理配置使用，有效實(shí)現(xiàn)了降本增效。

  【招金礦業(yè)夏甸金礦供應(yīng)科副科長(zhǎng)： 張秀元 第一處理積壓物資。一是讓供應(yīng)商回購(gòu)積壓物資。就是對(duì)庫(kù)存剩余的物資與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行原價(jià)回購(gòu)，目前已與三家供應(yīng)商簽訂了25.6萬(wàn)元的回購(gòu)合同。二是“埠內(nèi)調(diào)劑余缺”。夏甸金礦目前1立方以下鏟運(yùn)機(jī)已經(jīng)淘汰，剩余了一部分備件。經(jīng)過(guò)物流部、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，我們與兄弟單位河?xùn)|金礦、蠶莊金礦達(dá)成意見(jiàn)，我礦有的鏟運(yùn)機(jī)件，他們停止外購(gòu)，首選我家，目前已清理積壓額1.6萬(wàn)元?！?/p>

解說(shuō)：同時(shí)，回收來(lái)的廢舊物資在企業(yè)開展的物資標(biāo)準(zhǔn)化管理中也得到了再利用。以往，受場(chǎng)地限制，像鋼材等一些大宗物資多是露天存放，長(zhǎng)期日曬雨淋容易造成毀損。而現(xiàn)在，根據(jù)物流管理規(guī)范，夏甸金礦則花最少的錢解決了這個(gè)問(wèn)題。

（同期聲：招金礦業(yè)夏甸金礦倉(cāng)儲(chǔ)中心主任  郭韻鵬公司要求大宗物資入棚、小型物資入庫(kù)。我們夏甸金礦利用井下回撤的廢舊風(fēng)管還有廢舊軌道木，新建了一座長(zhǎng)65米寬15米的大棚，現(xiàn)在這個(gè)大棚所有鋼材、大宗物資都集中存放在這個(gè)大棚下，為礦上節(jié)約了很多資金。）

解說(shuō)：同時(shí)通過(guò)職工集思廣議，夏甸金礦還將井巷內(nèi)生產(chǎn)用廢舊木材進(jìn)行再加工，使之成為絕緣木棒，由此使每立方廢舊木材可直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2400元?，F(xiàn)在，按照現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制化的標(biāo)準(zhǔn)，夏甸金礦的物資管理工作實(shí)現(xiàn)了更精、更細(xì)、更標(biāo)準(zhǔn)，而這一模式的推廣，也將進(jìn)一步奠定招金礦業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

【同期聲：招金礦業(yè)物流部主管  郝玉春  2014年，公司物流部將積極推進(jìn)物流管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理活動(dòng)，使公司物流管理模式從服務(wù)保障型向管理效益型模式轉(zhuǎn)變，努力提高招金礦業(yè)物流管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展?！?/p>

主持：物資流在企業(yè)供產(chǎn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)起著特殊的鏈條作用，對(duì)物資流如何管且管得好一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)問(wèn)題之一。招金礦業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開展，為企業(yè)的節(jié)支降耗提供了有益的借鑒。好，感謝收看本期節(jié)目，再見(jiàn)。