10月25日上午，集團公司組織各企業(yè)工會主席參觀學(xué)習(xí)了大尹格莊金礦廠務(wù)公開工作的經(jīng)驗和做法，隨后在該礦召開了廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗交流座談會，會議由集團公司工會辦主任李洪愛主持，夏甸金礦、金翅嶺金礦、國大公司、精煉公司和大尹格莊金礦五家企業(yè)分別在會上作了經(jīng)驗介紹，集團公司黨委副書記、工會主席王曉杰就強化企業(yè)民主管理工作做了具體部署。

王曉杰主席首先肯定了各企業(yè)近年來在廠務(wù)公開民主管理方面所做的工作，在大家的努力下，集團公司廠務(wù)公開民主管理工作取得了很好的成績，先后榮獲“山東省工會工作先進單位”、“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。在肯定成績的同時，王曉杰主席也指出目前公司廠務(wù)公開民主管理工作存在的一些問題，主要體現(xiàn)在：一是重視程度有所下降；二是對廠務(wù)公開認識不到位、缺乏創(chuàng)新意識，職工獲取信息的渠道有限；三是廠務(wù)公開內(nèi)容不到位，僅僅停留在工資表、部分通知通告等內(nèi)容上，對涉及職工切身利益、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、“三重一大”等其他方面公開信息較少；四是公開的效果不理想，與職工溝通渠道不暢通，不能產(chǎn)生互動，存在對職工反映的意見和建議收集、處理不及時等情況。五是各企業(yè)廠務(wù)公開工作發(fā)展不均衡，主要表現(xiàn)在礦山企業(yè)與地面企業(yè)的不均衡，老企業(yè)與新建企業(yè)的不均衡，大企業(yè)與小企業(yè)的不均衡，需要對接學(xué)習(xí)，整體提高。

針對存在問題，王曉杰主席提出了三點要求：一是強化宣傳力度，進一步認識推進廠務(wù)公開工作的重要意義。工會是廠務(wù)公開民主管理的重要參與者和組織者，要從思想上對廠務(wù)公開民主管理工作引起重視，加大宣傳力度，不斷提高干部職工對廠務(wù)公開工作重要性、必要性的認識，同時不斷加強自身建設(shè)，會同有關(guān)部門及時收集和反饋職工群眾對廠務(wù)公開民主管理的意見和建議，組織干部職工參與廠務(wù)公開民主管理，及時培訓(xùn)職工和職工代表，促進廠務(wù)公開民主管理工作的質(zhì)量提高。

二是不斷開拓創(chuàng)新，大力推廣企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作取得新成績。創(chuàng)新是廠務(wù)公開民主管理工作持續(xù)發(fā)展的活力源泉，各企業(yè)要在不斷完善廠務(wù)公開民主管理工作機制、豐富公開內(nèi)容、創(chuàng)新公開方式上下功夫，首先是不斷完善廠務(wù)公開民主管理工作機制，根據(jù)《山東省廠務(wù)公開條例》，結(jié)合本單位實際，進一步的修改和完善本單位的廠務(wù)公開相關(guān)制度和規(guī)定，保障廠務(wù)公開民主管理工作能夠與時俱進、不斷發(fā)展。其次是不斷深化廠務(wù)公開內(nèi)容。改變以往的公開觀念，使“想要職工知道什么，就公開什么”變?yōu)椤奥毠?yīng)該知道什么，就必須公開什么”，凡是涉及到職工切身利益的，“三重一大”等需要公開的信息必須公開，使企業(yè)的各項經(jīng)營管理都處在“陽光”下運行，強化群眾監(jiān)督，有效保障企業(yè)健康運行。再就是創(chuàng)新廠務(wù)公開方式。將廠務(wù)公開工作與現(xiàn)代的信息技術(shù)相結(jié)合，加強公開效果，使廠務(wù)公開內(nèi)容能夠及時有效的傳達到職工手中。

三是注重廠務(wù)公開實效，將企業(yè)民主管理工作真正落到實處。首先是進一步加強星級職代會建設(shè)。做到“五個堅持”，即：堅持職工代表民主選舉制度；堅持企業(yè)重大事項民主表決制度；堅持工會主席代表職工參與企業(yè)重大決策制度；堅持職代會各項程序執(zhí)行到位制度；堅持廠務(wù)公開制度，并以廠務(wù)公開為切入點，大力推行民主監(jiān)督，將企業(yè)職工代表大會制度工作不斷深化落實。其次是進一步強化民主管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。對職工反映上來的問題要及時的予以答復(fù)，有利于企業(yè)發(fā)展的要及時的落實，利用廠務(wù)公開民主管理的導(dǎo)向作用，把職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展上來，因勢利導(dǎo)，針對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、內(nèi)部改革、科技創(chuàng)新等重大事項，大力開展勞動競賽、合理化建議、小改小革、提案征集和評比等活動，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

會議上，王曉杰主席強調(diào)指出，做好廠務(wù)公開民主管理工作，是一項艱巨而長遠的任務(wù)，不只是要看公開了多少內(nèi)容，創(chuàng)新了多少形式，更重要的是要看是否將廠務(wù)公開民主管理工作落實到了實處，真正讓職工得到了實惠，為企業(yè)帶來了效益，他要求各企業(yè)要以開拓創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實的作風(fēng)不斷努力，共同開創(chuàng)集團公司廠務(wù)公開民主管理的新局面。