近年來，金翅嶺金礦縱深推進(jìn)“招金工匠”建設(shè)工程，為建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍搭建多層次平臺，打造特色“工匠搖籃”。

打造特色工匠“孵化器”和“蓄水池”。該礦組織搭建“金字塔型”創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以創(chuàng)新工作室為依托的科研攻關(guān)隊(duì)伍，該團(tuán)隊(duì)致力于持續(xù)研究行業(yè)重大技術(shù)瓶頸問題，確定可研課題，逐項(xiàng)攻關(guān)，同時(shí)以提升技術(shù)指標(biāo)為重心，持續(xù)優(yōu)化氰冶生產(chǎn)工藝，深度挖潛增效；形成了以“黨員先鋒服務(wù)基地、技能工匠創(chuàng)新服務(wù)基地”為依托的創(chuàng)新服務(wù)隊(duì)伍，該團(tuán)隊(duì)以“技能提升、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效、工匠孵化”為理念，以先進(jìn)黨員為先鋒，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為動力，通過創(chuàng)新研究與實(shí)踐不斷提升員工技能水平，成功解決企業(yè)生產(chǎn)一線所急需的節(jié)能降耗、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等諸多問題，快速打造一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精的實(shí)干型技能工匠隊(duì)伍，年可完成“小改小革”160項(xiàng)，年均創(chuàng)效300萬元以上。

以管理創(chuàng)新激活工匠創(chuàng)新活力。該礦創(chuàng)新持續(xù)完善科技管理體制和機(jī)制，建立了“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、容錯(cuò)免責(zé)”的正向激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)實(shí)施多層次科研創(chuàng)新工作，充分尊重和發(fā)揮干部職工的首創(chuàng)精神，旗幟鮮明地保護(hù)創(chuàng)新積極性，鼓勵(lì)各種形式的“精英創(chuàng)新”、“大眾創(chuàng)新”、“草根創(chuàng)新”、“工匠創(chuàng)新”，打造“創(chuàng)客工場”。圍繞“技能工匠孵化”，該礦實(shí)施“階梯式”職業(yè)技能人才培養(yǎng)工程，逐步構(gòu)建“名師帶徒、技能培訓(xùn)、見習(xí)實(shí)訓(xùn)、比武競技”多層次職業(yè)技能孵化體系，持續(xù)壯大技能工匠隊(duì)伍。

以設(shè)備管理實(shí)踐檢驗(yàn)工匠孵化成果。該礦始終秉持科學(xué)、創(chuàng)新、高效高質(zhì)的設(shè)備管理理念，注重設(shè)備管理體系和全優(yōu)生產(chǎn)保障體系的創(chuàng)新融合，在設(shè)備管理理念、經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持設(shè)備管理創(chuàng)新與人才技能培養(yǎng)雙輪驅(qū)動，充分發(fā)揮基層人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，凝聚全員智力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究探索創(chuàng)新融合的新思路、新方法，持續(xù)管好用好設(shè)備資產(chǎn)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備成本費(fèi)用。年內(nèi)先后完成了“日清日結(jié)”系統(tǒng)、電力在線監(jiān)測與智能分析系統(tǒng)、車輛視頻監(jiān)控系統(tǒng)、孫家溝尾礦庫揚(yáng)塵監(jiān)測系統(tǒng)等應(yīng)用項(xiàng)目；圍繞節(jié)能降耗，先后完成礦井取水方式優(yōu)化、恒壓供水改造，減輕一線勞動強(qiáng)度，工作效率顯著提高，年可節(jié)約電費(fèi)315萬元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益、社會效益的共贏。近年來，該礦先后榮獲國際維修聯(lián)合會“TnPM設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)”，中國設(shè)備管理協(xié)會“標(biāo)桿企業(yè)”、“老驥伏櫪設(shè)備綜合獎(jiǎng)”，山東省設(shè)備管理協(xié)會“優(yōu)秀單位”、“四星單位”等榮譽(yù)稱號。