近日，金翅嶺金礦四屆三次職工代表大會(huì)隆重召開(kāi)，對(duì)下半年工作舉旗定向，確定以“六增六提”為抓手，保持韌勁，奮勇?tīng)?zhēng)先、盡銳出戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難，切實(shí)做好“三個(gè)全力以赴”，為沖刺年度發(fā)展任務(wù)目標(biāo)再加壓再奮進(jìn)。

金翅嶺金礦黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)錢虎對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)招金集團(tuán)和招金礦業(yè)上半年工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)和部署。今年以來(lái)，金翅嶺金礦面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，科學(xué)謀劃突破提升“六大”工作重點(diǎn)，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新提質(zhì)，迎難而上，砥礪攻堅(jiān)，以搶抓精礦市場(chǎng)為突破，最大限度保障原料供應(yīng)充足，以搶抓項(xiàng)目進(jìn)度為突破，最大步伐加快項(xiàng)目投產(chǎn)見(jiàn)效，以深挖企業(yè)內(nèi)潛為突破，最大程度增加企業(yè)效益，全力以赴沖刺“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)。上半年，該礦重點(diǎn)項(xiàng)目、科研技改工作取得了顯著成績(jī)，氰化加料系統(tǒng)、磨礦系統(tǒng)改造提前5個(gè)月完工，并一次性調(diào)試、成功投產(chǎn)；加料系統(tǒng)改造后實(shí)現(xiàn)減員4人，從源頭保證了磨礦效果；磨礦系統(tǒng)改造后，磨礦細(xì)度達(dá)到-400目98%以上，氰渣品位連續(xù)三年持續(xù)降低；炭吸附槽優(yōu)化運(yùn)行后，硫礦濾液品位連續(xù)三年持續(xù)降低；多元素浮選通過(guò)流程精細(xì)化管理、調(diào)整藥劑制度、浮選濃度和改變?nèi)肓戏绞?，在處理量減少的情況下，多產(chǎn)銅精礦、鉛鋅精礦500余噸；小改小革累計(jì)投資58.5萬(wàn)元，創(chuàng)造效益720.6萬(wàn)元，其中，廂式壓濾機(jī)在活性炭吸附應(yīng)用極大延長(zhǎng)了濾布使用周期，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，使用費(fèi)由920元/天降至76.19元/天；粗顆粒單獨(dú)磨礦系統(tǒng)改造避免了選礦車間因短期開(kāi)車造成的成本損耗，同時(shí)在粗顆粒與常規(guī)礦進(jìn)行混合處理時(shí)，在細(xì)度達(dá)標(biāo)的情況下，提高回收率0.01%-0.02%。經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，冶煉成品金、冶煉成品銀、預(yù)算利潤(rùn)三項(xiàng)指標(biāo)同比平均增幅達(dá)16%以上，交出了一份提神振氣、凝心聚力的合格答卷。

錢虎在礦長(zhǎng)報(bào)告中指出，一是全力以赴搶抓全年任務(wù)目標(biāo)，抓技術(shù)、提產(chǎn)能、抓創(chuàng)新，以超常規(guī)舉措推動(dòng)“三個(gè)提質(zhì)”，即力促原料開(kāi)拓再提質(zhì)、力促生產(chǎn)組織再提質(zhì)、力促項(xiàng)目建設(shè)再提質(zhì)。二是全力以赴搶抓內(nèi)控管理，降成本、增效益、穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，要以超常規(guī)的氣魄強(qiáng)化“五個(gè)賦能”，即以精細(xì)化的生產(chǎn)管理賦能降本增效、以更嚴(yán)實(shí)的責(zé)任賦能成本管控、以深挖內(nèi)控潛力賦能運(yùn)營(yíng)效益、以管理創(chuàng)新賦能可持續(xù)發(fā)展、以內(nèi)控治理提升賦能合規(guī)運(yùn)營(yíng)。三是全力以赴搶抓短板弱項(xiàng)，抓安全、護(hù)民心、塑隊(duì)伍，要以超常規(guī)的決定夯實(shí)“三個(gè)保障”，即努力辦好“十大民心工程”，夯實(shí)職工生活保障；堅(jiān)決守牢“一排底線”，夯實(shí)安全保障；克服“五種癥狀”，始終保持“四顆心”，夯實(shí)作風(fēng)保障。他強(qiáng)調(diào)，船到中流浪更急，全體干部職工必須打起十二分的精神，拿出百倍干勁，用實(shí)干、用雙手、用汗水創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上、奮發(fā)有為，為圓滿完成2023年各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)做出新的更大貢獻(xiàn)！