開局之年當(dāng)有開局之勢、關(guān)鍵之為。今年初，金翅嶺金礦謀定奮斗目標(biāo)，擘畫了2023年的發(fā)展藍圖，發(fā)出了“奮力打造系統(tǒng)完善、穩(wěn)健高效、長遠可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展新動能”的動員令，吹響了奪取“全年紅”的沖鋒號角。全礦上下聞令而動，以黨的二十大精神為指引，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，“三槳”發(fā)力，奮力啟動開局之勢、關(guān)鍵之為，答好新征程答卷。

劃好黨建引領(lǐng)“示范槳”
以匯聚信心，決心啟開局之勢、關(guān)鍵之為

今年以來，該礦注重發(fā)揮黨委書記“領(lǐng)航”、黨支部書記“領(lǐng)路”、黨員“領(lǐng)頭”作用，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙軌并行、相融共進”。上好“第一課”，把牢思想關(guān)。該礦黨委書記帶頭宣講，采用“線上+線下”模式，為全體干部職工上好“開工第一課”，同時以“黨員干部履職盡責(zé)”為議題，為黨員干部上好政治課，銘記自己應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，迅速回籠節(jié)前思想。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，把牢責(zé)任關(guān)。踐行“上下一條心，誓奪開門紅”的決心與信心，通過黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入車間一線調(diào)研、中層干部跟班等形式，監(jiān)督落實“一崗雙責(zé)”，及時“把脈問診”，同時采取相互問答、現(xiàn)場提問等方式，不間斷進行現(xiàn)場安全知識測試，及時檢測干部職工對法律法規(guī)、崗位職責(zé)、安全知識等方面的掌握情況。黨員帶頭包干，把牢生產(chǎn)關(guān)。重新劃定黨員先鋒崗、黨支部示范區(qū)，簽訂黨員包干責(zé)任狀，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，在急難險重任務(wù)中當(dāng)先鋒、做表率。黨組織包學(xué)，把牢理想信念觀。繼續(xù)鞏固用好“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育成果，將黨的二十大精神融入黨委會、“三會一課”，培樹鞏固特色黨建成果，并通過“燈塔在線”、“學(xué)習(xí)強國”、“礦內(nèi)信息系統(tǒng)”進行“線上學(xué)習(xí)充電”，厚積分秒之功。

劃好創(chuàng)新發(fā)展“動力槳”

以匯聚匠心，誠心啟開局之勢、關(guān)鍵之為

今年以來，該礦在創(chuàng)新管理上大做文章。“日清日結(jié)”信息化系統(tǒng)賦能成本核算。創(chuàng)新成本管理方式，建立物資材料出入庫、生產(chǎn)處理量、車間電耗能耗材料消耗等信息自動化建模、統(tǒng)計系統(tǒng)，每日24時自動計劃出所需核算數(shù)據(jù)，讓管理層、考核組、生產(chǎn)車間橫向、縱向?qū)?biāo)對表一目了然，對每日成本使用情況“了如指掌”，生產(chǎn)成本進一步降低。原料管理創(chuàng)新賦能企業(yè)穩(wěn)健生產(chǎn)。一是優(yōu)化組織機構(gòu)，將內(nèi)外部購礦業(yè)務(wù)分離，強化專項管理，提高精礦原料采購效率和質(zhì)量，同時降低外購員基本工資基數(shù)，提高購礦效益工資比例，多勞多得、不勞不得；二是定期開展原料條線督查，嚴(yán)格把關(guān)對精礦原料采購臺賬、取樣流程、數(shù)據(jù)測樣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步完善服務(wù)流程，打造“金色服務(wù)品牌”；三是對全體購礦員進行“階梯效益”考核機制，結(jié)合礦粉效益情況，每季度及年終對購礦員進行不同規(guī)格的獎勵，激發(fā)全員購礦積極性。能上能下晉升通道全面打通。開展中層干部競聘，選準(zhǔn)用好人才，真正把那些想干事、能干事、干成事的干部用起來，讓一批85后、90后走上了企業(yè)管理崗位；試行“雙軌制”，將全礦經(jīng)濟責(zé)任制重新調(diào)整為行政干部、專業(yè)人員、技術(shù)人員三個類別，著重增加基礎(chǔ)技術(shù)人員工資；開展“三年提升行動”，增加干部職工考取職業(yè)資格、晉升學(xué)歷獎勵，為企業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅強的智力支持和人才保障。

執(zhí)攻堅之銳

務(wù)實進取，鞏固穩(wěn)定、發(fā)展優(yōu)勢

“雙重點”工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重。樹牢“一穩(wěn)皆穩(wěn)，一失皆失”一排底線思維。推進分區(qū)管理“3+N”活動，明確“3+N”第一責(zé)任人、直接責(zé)任人，逐級壓實責(zé)任，有位必有責(zé)、失責(zé)必問責(zé)；明察暗訪，抓好現(xiàn)場的“6S”管理，整頓死角盲區(qū)，既要“面子”又要“里子”；狠抓信訪“減存控增”，穩(wěn)妥開展好信訪老案、積案化解工作。下大力氣開展科研攻關(guān)、重點項目。聯(lián)合科研院所、高校攻關(guān)工藝難題，爭取氰渣品位進一步降低，實現(xiàn)效益1000萬元以上；優(yōu)化炭吸附效果，力爭回收金9.88kg/年，年創(chuàng)效300萬元以上；重點實施好磨礦系統(tǒng)、加料系統(tǒng)部分設(shè)備換代升級，提高磨礦細度，降低氰渣品位和人力成本。豐富“紅臉”、“出汗”考核體系。在重視經(jīng)濟杠桿作用的同時，增加行政杠桿的占比，通過通報、排名、排座等考核方式，增加“紅臉”、“出汗”的頻次和力度，提高考核效果。深入做好正能量典型引路。利用外部媒體、內(nèi)部平臺宣傳表彰近五年行業(yè)技術(shù)能手、先進典型、榜樣人物評選，發(fā)掘職工閃光點，發(fā)揮典型引路作用，激發(fā)職工的榮譽感和工作積極性。企業(yè)先后有2名職工獲評招遠市好人、2名職工獲評煙臺市好人、1名職工獲評全國最美家庭。