為進(jìn)一步優(yōu)化礦井提升能力，確保礦區(qū)生產(chǎn)正常運(yùn)行，銅輝（鑫慧）礦業(yè)一礦區(qū)充分發(fā)揚(yáng)“三千精神”，全面開展了“六抓”保提升系列行動，并取得卓越成效。

一抓品位，品位是基礎(chǔ)，細(xì)分細(xì)抓。一礦區(qū)聯(lián)合生產(chǎn)科、地測科及施工隊(duì)技術(shù)人員對井下各采出礦中斷進(jìn)行了多次地質(zhì)勘探，用不同顏色的噴漆在現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃標(biāo)志，明確了哪些地方品位高，哪些地方持續(xù)性強(qiáng)，為井下施工人員合理采出礦提供了重要指導(dǎo)。同時，針對不允許采出礦作業(yè)的地點(diǎn)，礦區(qū)及時進(jìn)行了封堵，確保做到高品位不錯過、低品位不采掘。通過從主管科室到礦區(qū)再到施工隊(duì)的層層落實(shí)、步步緊抓，有效地保證了一礦區(qū)出礦品位。

二抓人員，人員是主體，統(tǒng)調(diào)統(tǒng)抓。一礦區(qū)在加強(qiáng)內(nèi)部人員調(diào)度的同時，對現(xiàn)有作業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)計，實(shí)行定區(qū)域、定時間的作業(yè)方式，對每天下井作業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，使每名作業(yè)人員有詳細(xì)的作業(yè)區(qū)域、作業(yè)時間。同時，一礦區(qū)每天對作業(yè)人員簽到情況進(jìn)行督查，對應(yīng)簽未簽的作業(yè)人員、作業(yè)區(qū)域進(jìn)行確認(rèn)，并對作業(yè)短缺地點(diǎn)及時進(jìn)行補(bǔ)漏，杜絕因特殊情況未能參與井下出礦任務(wù)的情況出現(xiàn)，確保礦有人出、礦有人運(yùn)，有效地保證了一礦區(qū)的作業(yè)人員配備。

三抓混裝，混裝是隱患，邊教邊抓。由于施工隊(duì)新進(jìn)員工較多，部分人員無法正確區(qū)分礦、渣。一礦區(qū)與生產(chǎn)科、地測科進(jìn)行溝通，聯(lián)合對施工隊(duì)井下作業(yè)人員進(jìn)行礦石培訓(xùn)，助力工人正確識別礦、渣，做到礦渣不混裝，并嚴(yán)格根據(jù)礦車礦渣類別吊掛礦、渣牌，同時，一礦區(qū)安排24小時跟班人員對井下礦渣混裝情況進(jìn)行實(shí)時督導(dǎo)，有效避免了礦、渣混裝現(xiàn)象的發(fā)生。

四抓提升，提升是根本，多管多抓。一礦區(qū)為豎井提升，井下提升任務(wù)比較艱巨，鑒于此，一礦區(qū)根據(jù)卷揚(yáng)機(jī)的提升載重，將原有的單層罐籠改造為雙層罐籠，保障了在卷揚(yáng)機(jī)提升限重內(nèi)可額外提升更多的人員及材料，同時，為了暢通井下生產(chǎn)材料的下放，一礦區(qū)對作業(yè)人員下井、升井管理及礦石、礦渣提升管理上面下足功夫。在作業(yè)人員下井管理上，一礦區(qū)對高峰時段人員下井情況進(jìn)行了統(tǒng)計分析后，分別在早、中、晚規(guī)定了較為寬泛的人員下井時段；在提人管理上，一礦區(qū)實(shí)行“滿人提人”政策，即無特殊情況下，各中段請求升井的作業(yè)人員達(dá)到或接近罐籠人員定量的前提下，方可統(tǒng)一安排升井，從而將更多的提升時間用于井下生產(chǎn)材料的下放及井下礦渣的提升；在礦石、礦渣的提升管理上，一礦區(qū)對皮帶工、卷揚(yáng)機(jī)工、信號工等崗位進(jìn)行了明確要求，各班人員對每箕斗礦量噸數(shù)、提升時間、提升種類進(jìn)行詳細(xì)記錄，皮帶工在運(yùn)輸前，要提前通知卸載站裝的是渣還是礦，卸載站在進(jìn)行完礦渣轉(zhuǎn)換作業(yè)后，需通知卷揚(yáng)機(jī)房，確保礦石從裝斗到運(yùn)輸再到卸礦全過程分門別類、井然有序，有效地保證了提升的各個環(huán)節(jié)不出紕漏。

五抓運(yùn)輸，運(yùn)輸是保障，應(yīng)通盡通。一礦區(qū)現(xiàn)有的兩臺電機(jī)車負(fù)責(zé)井下的運(yùn)輸，如果一臺機(jī)車出現(xiàn)故障，將會直接影響到提升量。為此，一礦區(qū)購置一臺10噸電機(jī)車作為備用，確保兩用一備，保障運(yùn)輸正常。同時，為維護(hù)好井下運(yùn)輸?shù)纳ǖ溃坏V區(qū)利用廢舊材料進(jìn)行焊接，對井下破碎區(qū)域定期進(jìn)行科學(xué)支護(hù)，確保無落巖滾落到道軌，有效地保證了運(yùn)輸環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作。

六抓競賽，競賽是手段，齊頭并進(jìn)。為在礦區(qū)內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，一礦區(qū)在提升班組內(nèi)實(shí)行了提升比武競賽，通過每周對各提升小組的提升量、噸礦提升電耗進(jìn)行統(tǒng)計并綜合打分，評選出當(dāng)周的提升領(lǐng)頭羊，獎優(yōu)罰劣，有效地促進(jìn)了各個班組之間的齊頭共進(jìn)。

實(shí)行“六抓”行動以來，一礦區(qū)的提升量有了顯著提高。下一步，一礦區(qū)將繼續(xù)統(tǒng)籌調(diào)度好礦區(qū)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)作業(yè)，為全力完成年度生產(chǎn)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。