為進一步規(guī)范物資及設(shè)備的現(xiàn)場管理水平，銅輝礦業(yè)以“物資和設(shè)備大清理、大整頓活動”為契機，深入查擺自身問題、統(tǒng)籌規(guī)劃整改方案，通過“查、規(guī)、清、存”四步走，在全礦范圍內(nèi)掀起了物資和設(shè)備大清理、大整頓的熱潮。

在查字上下功夫，深入自查。為確保本次活動順利開展，企業(yè)對對所有生產(chǎn)、經(jīng)營場所的廢舊（臨時）物資和閑置（報廢）設(shè)備進行了拉網(wǎng)式排查，對排查出的各項物資根據(jù)物資種類進行了登記造冊，經(jīng)排查后發(fā)現(xiàn)，各車間普遍存在備品備件庫分類不明確、閑置設(shè)備存放不合理、部分設(shè)備臺賬不健全、設(shè)備場地雜亂無序等問題。

在規(guī)字上做文章，科學規(guī)劃。根據(jù)排查發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)召開了專題研討會，制定下發(fā)了《關(guān)于開展廢舊物資和臨時庫物資管理的活動通知》，規(guī)劃部署了整體的清理方向和整改方案，層層壓實了各單位的職責，為高質(zhì)量完成本次整頓活動提供保障。

在清字上下抓全面，不留死角。在對各類設(shè)備進行清理的同時，企業(yè)因地制宜，根據(jù)各車間的實際情況進行精準灌溉、靶向施策。在選礦廠，共規(guī)劃出了三處場地，清理盤點出報廢設(shè)備17臺，閑置設(shè)備19臺，原地封存閑置（報廢）設(shè)備4臺；在一礦區(qū)規(guī)劃出四處場地，盤點出報廢設(shè)備33臺，閑置設(shè)備12臺，原地封存閑置（報廢）設(shè)備5臺；在二礦區(qū)規(guī)劃出7處場地，盤點出報廢設(shè)備35臺，閑置設(shè)備8臺，原地封存閑置（報廢）設(shè)備16臺；在三礦區(qū)規(guī)劃出1處場地，清理盤點出報廢設(shè)備16臺，閑置設(shè)備3臺，原地封存閑置（報廢）設(shè)備4臺。

同時，針對原料場、廢料場場地劃分不清晰、場地內(nèi)物資雜亂等問題，企業(yè)利用下班時間，多次組織全員義務(wù)勞動，對整個場地進行了全面清理，最終，在原料廠劃分出待用備件、建材區(qū)域，待用設(shè)備、閑置設(shè)備、大型電纜等5個區(qū)域，在廢料場劃分出了廢舊礦車、廢舊設(shè)備、廢品（不可回收利用的鐵板，鋼材，管材）、廢舊建材（焊管，鐵板）等4個區(qū)域，整個場地煥然一新。同時，為了充分節(jié)省生產(chǎn)成本，企業(yè)有效地將廢舊物資進行利用，加工制作成備件區(qū)架設(shè)遮陽防雨棚，一舉多得。

在存字上求實效，井然有序。在物資的存放管理上，企業(yè)將規(guī)劃已備案的場地、庫房，按照TOPS現(xiàn)場四要素為標準進行存放，在對每個設(shè)備定置化的同時，增加了設(shè)備名片等可視化標簽，分門別類地進行了存放，并建立了相應(yīng)臺賬、健全了出入庫手續(xù)。

下一步，企業(yè)將繼續(xù)按照活動方案，持續(xù)規(guī)范管理標準及流程，形成廢舊物資和閑置設(shè)備的常態(tài)化管理。