4月10日，招金精煉召開一季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，會(huì)議分析了公司所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，提出要集中優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)整合，攻堅(jiān)克難狠抓工作落實(shí)，以“敢為人先、力爭(zhēng)一流”的決心和信心保證二季度時(shí)間、任務(wù)“雙過半”的完成。

會(huì)上，招金精煉總經(jīng)理張綿慧通過疫情帶來的沖擊分析了精煉公司未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路上的“思維”“業(yè)態(tài)”“經(jīng)營(yíng)”“管理”四大難題。他指出，全體干部職工要正視所面臨的“四大難題”，堅(jiān)持“兩個(gè)不調(diào)減”的根本要求，在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期以更強(qiáng)的舉措、更大的干勁去攻堅(jiān)克難、趕超發(fā)展。一是集中優(yōu)勢(shì)力量，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)整合。二是明確攻堅(jiān)重點(diǎn)，釋放創(chuàng)新動(dòng)能。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓工作落實(shí)。

招金集團(tuán)總經(jīng)理劉永勝在講話中分析了疫情對(duì)全球各個(gè)行業(yè)的沖擊和目前的形勢(shì)，分享了疫情期間其他企業(yè)的一些優(yōu)秀管理方法，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了疫情防控、安全環(huán)保、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、1500t/a貴金屬提純項(xiàng)目建設(shè)、招金廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、黃金節(jié)調(diào)整以及廉潔自律等方面的重點(diǎn)工作。