為深入分析公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步明確下階段尤其是二季度重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，招金膜天于近期先后召開了“招金膜天2019年一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)”及“學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議”兩個(gè)會(huì)議。

4月22日上午，公司一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)祝昌龍主持召開。為進(jìn)一步找準(zhǔn)問題，拿準(zhǔn)措施，有效達(dá)成二季度預(yù)期目標(biāo)，各部門首先一一盤點(diǎn)總結(jié)了一季度工作，分析存在的問題，列出了具體行動(dòng)計(jì)劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。公司總經(jīng)理王樂譯，招金集團(tuán)副總經(jīng)理、招金膜天董事長(zhǎng)欒文敬先后在會(huì)上發(fā)表了重要講話。

      會(huì)上，總經(jīng)理王樂譯對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問題進(jìn)行剖析并強(qiáng)調(diào)，目前企業(yè)發(fā)展從銷售業(yè)績(jī)上看雖較去年有所增長(zhǎng)，但不能盲目樂觀，各部門單位要做好二季度工作計(jì)劃，制定詳細(xì)規(guī)劃、步驟和具體措施。加強(qiáng)清欠賬款的回收及基礎(chǔ)管理工作，同時(shí)要著手培養(yǎng)能夠“獨(dú)擋一面”的技術(shù)人員，降低設(shè)計(jì)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。圍繞全年重點(diǎn)工作，王樂譯總經(jīng)理做出如下要求：

      一是抓營(yíng)銷，營(yíng)銷部門要找到發(fā)力點(diǎn)，在“一體兩翼”戰(zhàn)略體系下，尋找新思路、新方法創(chuàng)新營(yíng)銷模式，確保二季度任務(wù)完成。

      二是抓落實(shí)，要把精細(xì)化工作落到實(shí)處，要用行動(dòng)事實(shí)說話，堅(jiān)決破除形式主義，推動(dòng)精細(xì)化工作部署落地有效。

      三是抓四化，加快四化建設(shè)，將信息化放到四化工作的首要位置。

      四是抓對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)時(shí)代沃頓，加快RO膜生產(chǎn)線的完善工作。

      五是抓改革，緊隨集團(tuán)“深化改革”步伐，各部門要找準(zhǔn)自身“位置”，扮好自身“角色”，全面推進(jìn)深化改革。

     會(huì)上，招金集團(tuán)副總經(jīng)理欒文敬結(jié)合招金膜天實(shí)際工作做出以下指導(dǎo)：一是要加強(qiáng)文化建設(shè)和品牌建設(shè)，學(xué)習(xí)集團(tuán)“公平、競(jìng)爭(zhēng)、廉潔、忠誠(chéng)”文化，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能者上，平者讓，庸者下。二是要聚焦重點(diǎn)任務(wù)，圍繞營(yíng)銷主線，在大項(xiàng)目承攬上發(fā)力。三是要重整思路、理清脈絡(luò)，將精細(xì)化“具象化”在表格上。四是要全面培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)烈的責(zé)任心，以強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)、強(qiáng)烈的上進(jìn)心不斷催化黨員干部的自我優(yōu)化。
 
      4月26日下午，招金膜天組織“學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神”，公司經(jīng)營(yíng)層及中層干部參加，會(huì)議由副總經(jīng)理張偉政主持。

      會(huì)上，副總經(jīng)理?xiàng)罟鉄槀鬟_(dá)了招金集團(tuán)董事長(zhǎng)翁占斌和總經(jīng)理劉永勝的重要講話精神，安全總監(jiān)石德橋傳達(dá)了集團(tuán)公司安全總監(jiān)賈漢義重要講話精神。

      會(huì)議要求，各部門、子公司要認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面，聚焦“工作質(zhì)量”、“產(chǎn)品質(zhì)量”兩個(gè)問題；在安全環(huán)保工作方面，做到“防患未然”、“嚴(yán)抓嚴(yán)查”、“六親不認(rèn)”。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全公司要緊緊圍繞集團(tuán)公司“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”總基調(diào)，建立“規(guī)矩意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、安全意識(shí)”三個(gè)意識(shí)。不馳于空想，不騖與虛聲，腳踏實(shí)地，擔(dān)當(dāng)作為，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，積極推進(jìn)深化改革，為二季度及全年工作目標(biāo)的完成打下夯實(shí)基礎(chǔ)。(高倩  報(bào)道)