今年以來(lái)，大尹格莊金礦深耕安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益，通過(guò)改革現(xiàn)有礦石管理模式和技術(shù)員跟班制度，加大品位管控力度，全力以赴沖刺全年生產(chǎn)目標(biāo)。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，高位推動(dòng)抓落實(shí)。該礦全力解決出礦品位調(diào)控難題，組織“嚴(yán)管理、強(qiáng)措施、提品位、保目標(biāo)”一系列礦石質(zhì)量管理的專項(xiàng)行動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、靠前指揮，每日帶班深入生產(chǎn)一線督導(dǎo)指揮，多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，迅速制定可靠措施與實(shí)施方案。各車(chē)間積極落實(shí)屬地責(zé)任，加快高品位采場(chǎng)采充循環(huán)，打通生產(chǎn)制約環(huán)節(jié)，想方設(shè)法做好品位提升工作，助力生產(chǎn)提質(zhì)增效。

優(yōu)化考核體系，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)督導(dǎo)。該礦制定礦毛管理補(bǔ)充政策、完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和建立毛石跟蹤臺(tái)賬，按照“歸口管理、分工協(xié)同”的原則，實(shí)現(xiàn)全員參與。一是復(fù)核采場(chǎng)地質(zhì)品位，以“緊、急、快”的狀態(tài)復(fù)刻高品位采場(chǎng)，為生產(chǎn)采場(chǎng)調(diào)度提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)暫緩低品位采場(chǎng)回采進(jìn)度，對(duì)掘進(jìn)低品位副產(chǎn)礦石集中存放，按計(jì)劃搭配高品位礦石出礦，避免低品位礦石損失浪費(fèi)。二是嚴(yán)格執(zhí)行礦毛分離制度，實(shí)行區(qū)域?qū)俚毓芾?。身上有考核，腳下有動(dòng)力，通過(guò)齊抓共管，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，落實(shí)管理權(quán)限和責(zé)任，品位有所提升，提高了員工干事積極性和主動(dòng)性。

規(guī)范督查流程，落實(shí)技術(shù)員跟班制度。該礦建立出礦品位管理臺(tái)賬，加大生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)取樣次數(shù)，及時(shí)做好化驗(yàn)數(shù)據(jù)分析報(bào)告及生產(chǎn)調(diào)度。根據(jù)中段作業(yè)區(qū)域采掘面取樣品位，核算中段運(yùn)輸線礦車(chē)取樣考核品位，管控低品位礦石產(chǎn)生。同時(shí)，落實(shí)下井跟班管理制度，責(zé)任部門(mén)實(shí)行三八班跟班作業(yè)，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。出礦、跟班、分析、調(diào)度，依次有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，節(jié)省了大量的人力物力。

該礦通過(guò)高位推動(dòng)，齊抓共管，層層壓實(shí)責(zé)任，出礦品位有所提升，該礦將進(jìn)一步鞏固階段成果，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。