在全國(guó)上下防控疫情、戰(zhàn)勝疫情的關(guān)鍵階段，招金膜天按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署安排，采取多種舉措，做好疫情防控各項(xiàng)工作，并確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，做到防疫生產(chǎn)兩不誤。截至目前，已累計(jì)發(fā)出600萬(wàn)元以上貨品，并連續(xù)中標(biāo)千萬(wàn)元以上級(jí)別項(xiàng)目，各項(xiàng)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

科學(xué)高效部署。進(jìn)一步健全了聯(lián)防聯(lián)控體系，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員及車(chē)輛的管理制度和入廠人員測(cè)溫、消毒制度，出臺(tái)了《招金膜天關(guān)于加強(qiáng)一線疫情防控人員自我防護(hù)的通知》等8個(gè)制度，全面動(dòng)員、壓實(shí)責(zé)任。疫情防控處置工作小組的全員取消假期，加強(qiáng)重點(diǎn)部位防控，強(qiáng)化源頭防控，加強(qiáng)辦公場(chǎng)所管理，暢通信息渠道，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間來(lái)到基層生產(chǎn)單位，督促檢查基層疫情防控工作落實(shí)情況，指導(dǎo)防疫期間的安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，加強(qiáng)防疫物資儲(chǔ)備，公司目前已儲(chǔ)備口罩10000余個(gè)，消毒水3000公斤，防護(hù)服9套，額溫計(jì)6把。

筑牢疫情防線。每天兩次對(duì)公共區(qū)域、食堂、員工宿舍、車(chē)間和辦公樓等公共場(chǎng)所進(jìn)行全面消毒，從源頭上杜絕傳染源。為避免人員聚集，交叉感染，公司在做好員工體溫檢測(cè)、配發(fā)口罩、消毒及室內(nèi)通風(fēng)的同時(shí)，采取輪流上班、錯(cuò)峰上班、居家辦公的形式，科學(xué)調(diào)配，合理安排。對(duì)外地員工、返招員工和有感冒、發(fā)燒等癥狀的員工，公司要求其居家隔離20天，提高防控等級(jí)。截止到2月底，全公司已累計(jì)排查廠區(qū)進(jìn)出人員4千余人次。

針對(duì)我市出現(xiàn)確診病例所在小區(qū)的密切接觸者，公司緊急行動(dòng)，對(duì)居住在相關(guān)小區(qū)的所有員工進(jìn)行全面摸底和健康跟蹤，為在市區(qū)沒(méi)有住房的員工保障食宿，為上崗員工提供防疫用品，最大限度遠(yuǎn)離疫情風(fēng)險(xiǎn)。除對(duì)員工上班八小時(shí)的安全生產(chǎn)行為和生活習(xí)慣進(jìn)行規(guī)范外，還將管理觸角延伸到八小時(shí)之外，向聚會(huì)聚餐，電話“失聯(lián)”，工作推諉等不良現(xiàn)象亮劍。讓健康、文明的生活、工作方式成為膜天新風(fēng)尚。

開(kāi)足馬力生產(chǎn)。公司在切實(shí)做好企業(yè)內(nèi)部疫情防控工作的前提下，自2月10日起安排員工分批返廠錯(cuò)峰開(kāi)工生產(chǎn)，為避免人員密集，最大限度的提高產(chǎn)線利用率，車(chē)間采用三班倒形式，做到“歇人不歇馬”，全力生產(chǎn)。截至二月底設(shè)備開(kāi)啟率50%；人員復(fù)工率80%，產(chǎn)能已達(dá)到正常生產(chǎn)情況下的70%以上；部分項(xiàng)目已進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)，其他省外項(xiàng)目因疫情暫緩；設(shè)備加工因疫情影響按照原材料到位情況有序穩(wěn)定進(jìn)行。（劉秉儒 報(bào)道）