突如其來的新冠肺炎疫情,打亂了企業(yè)的工作計劃。一再推遲的復工時間、用工難、材料缺、設備保養(yǎng)成本高、技術服務跟不上、人員管理難度大等現(xiàn)實困難接踵而來。企業(yè)面臨著疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙重考驗。在這場特殊的大考中，招金礦業(yè)大尹格莊金礦用“封”字訣交出疫情防控和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標兩份答卷。

在疫情面前，大尹格莊金礦超前布局、科學謀劃，在抓好疫情防控的同時，周密部署企業(yè)生產(chǎn)，做到了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。

一個月前，新冠肺炎疫情讓歡樂詳和節(jié)日氣氛按下了暫停健。除夕剛過，時刻關注事態(tài)發(fā)展的大尹格莊金礦經(jīng)營層立即召開視頻碰頭會議，一致通過了立即著手企業(yè)相關應對事宜。一場與疫情賽跑的戰(zhàn)役在大尹格莊金礦拉開了序幕。

“封”門關道

大年初四，大尹格莊金礦防控領導小組成立，經(jīng)營層成員與重點科室全部到崗駐礦值守，對11項職責進行了明確分工。領導小組安排相關部門及時將防控設施物資配備齊全，啟動門衛(wèi)管理、環(huán)境衛(wèi)生、食堂管理、安全生產(chǎn)、應急機制、監(jiān)管與懲戒機制，確保防控工作實現(xiàn)全覆蓋、無死角。

員工被分為居家辦公和到崗值守兩批。在做好相關后勤保障工作后，大尹格莊金礦果斷下達了封閉管理命令。在崗員工用餐實行錯峰分餐制，宿舍每日開窗通風，現(xiàn)場管理人員和一線員工每日上報身體狀況信息，嚴格執(zhí)行疫情期間人員隔離規(guī)定，做好被隔離人員的生活保障和情緒疏導工作。

“封”緊安全口

“關鍵時刻看擔當，特殊時期看奉獻。公司領導把我們一班人放在這里，我們就要做到守土有責、守土盡責，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)！”這是大尹格莊金礦領導班子成員一致的聲音。

特殊時期，標準不降。在實行封閉管理后，大尹格莊金礦立即著手復工前的各項準備工作。一方面，嚴密組織安全科和各車間提前對井下各作業(yè)面、設備設施進行排查；嚴格落實作業(yè)面安全確認制度，做到確認一個、開工一個，達不到安全要求嚴禁開工作業(yè)。另一方面，新一年度的安全培訓全部采用網(wǎng)上培訓考試模式，上崗前進行現(xiàn)場抽查，做到合格一個上崗一個。復工后，由于施工隊管理人員不足，大尹格莊金礦采取采礦車間屬地管理制度，將施工隊人員納入車間統(tǒng)一管理，確保了各項生產(chǎn)指令暢通無阻。

“封”回路轉(zhuǎn)

一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，最大的困難就是如何回攏人員。在大年初四的那次會議上，大尹格莊金礦的經(jīng)營層就已經(jīng)作出超前決定。一是提前與施工隊項目部主要負責人進行電話溝通，要求其在確保安全的前提下，提前返崗，并在短時間內(nèi)最大限度地召回疫區(qū)之外和與疫區(qū)無接觸的工程人員。二是迅速對各生產(chǎn)單位的本地員工，特別是有采礦經(jīng)驗的一線作業(yè)人員進行情況摸底。經(jīng)過一番了解，外地員工能夠返崗的寥寥無幾，本地員工可用于采礦作業(yè)的占九成以上。就這樣，以本地員工為主的復產(chǎn)大軍迅速集結完畢。

“封”富多彩

“封閉管理時間長了，員工心理肯定受影響，要做好員工心理疏導和思想穩(wěn)定工作。”這是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)后經(jīng)營層工作群發(fā)出的聲音。除了在生活物資上給予員工充分保障外，大尹格莊金礦還利用公司總部微信公眾平臺每天推出的疫情防控常識在線答題和疫情防控常識，推廣宣傳防疫知識，并不定期對在崗員工物質(zhì)和精神層面的需求進行問卷調(diào)查，多維度、滴灌式進行心靈溝通，引導廣大干部職工增強信心、堅定信心，為復工復產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍。